Karyawan Tetap

#Bimbingan Orang Tua

Ada perubahan formasi di kepemimpinan IT perusahaan. Bos barunya lumayan asik dan cukup matang di lapangan. Makanya kalo ngobrol lumayan nyambung tidak seperti juragan-juragan terdahulu yang ingusan dan cuma pinter di sekolahan.

Sayang beliau melihatku terlalu tinggi. Aku akan ditarik ke pusat untuk satu posisi yang sebenarnya adem. Namun aku tak bisa main embat pake aji mumpung. Segera aku sampaikan kalo aku tak punya kemampuan managerial seperti anak-anak sekolahan di kantor Jakarta yang akrab dengan berbagai teori. STM saja ga lulus dan cuma belajar dari lapangan.

Orang yang cuma tau praktek tanpa tau teori lebih cocok di posisi taktis. Jujur aku ga mampu memegang posisi strategis. Kasarnya, ketimbang disuruh duduk debat tentang angka-angka di layar presentasi, aku lebih suka disuruh nonjokin orang di lapangan.

Ketika karir harus meningkat, yang aku pikirkan bukan tentang pekerjaannya. Beban terberatku justru pada jumlah bawahan yang bertambah. Semakin banyak orang, semakin sulit untuk membuat mereka tetap solid. Mengatur mereka soal kerjaan memang tak terlalu sukar. Tapi bagaimana mensejahterakan teman-teman itu yang berat.

HRD disini memang keren, kalo terlalu halus aku bilang goblok. Tidak ada standarisasi gaji yang sangat rentan jadi bahan perpecahan di lapangan. Gimana tidak jadi kecemburuan sosial kalo orang lama masih bertahan dengan gaji 5 juta, tau-tau masuk orang baru dengan kemampuan dibawahnya membawa gaji 8 juta. Benar-benar merusak kekompakan tim yang sudah susah payah aku bangun. 

Aku memang paling ngotot kalo sudah bicara tentang kesejahteraan pasukan. Karena apa yang aku lakukan untuk mereka, efeknya berbanding lurus dengan apa yang bisa aku minta dari mereka.

Payahnya tidak setiap orang bernasib sama. Aku juga ga ngerti. Unit kerja sama, kemampuan sama, yang ngajuin dan terima pengajuan sama, tapi ada yang gampang diusahakan sampai setahun dapat kenaikan dua kali. Ada pula yang susah banget padahal aku sudah ngotot setengah mati sampai pengen ngajak tawuran sama juragan HRD. Sampai-sampai aku pernah mengusir HR Manager Jakarta yang lagi berkunjung ke site. "Ngapain kemari..? Ada bapak dan enggak ga ada bedanya buat saya..."

Mungkin ini ada kaitannya dengan jatah rejeki yang katanya sudah diatur sama yang di atas. Tapi ga bisa kan kalo aku sampaikan begitu ke anak buah. Paling-paling mereka yang belum juga disetujui perubahan gajinya lebih banyak aku perhatikan dalam hal lain dan lebih sering aku ajak bicara dari hati ke hati.

Kadang aku becandain, "elu amal ibadahnya kurang sih..."

Atau aku ledekin, "kalo orang Jawa bilang, kamu harus diruwat biar auranya menonjol. Jadinya orang HRD ga sebel liat tampang kamu.."

Perasaan aku ngomong pake nada becanda. Tapi pernah ada staf yang nyamperin dan nanya soal itu dengan serius. Ya aku jawab saja sekenanya soal tradisi ruwatan atau tolak bala di kalangan masyarakat Jawa. Sambil manggut-manggut dia nanya lagi, "bapak pernah diruwat juga..? Sering naik gaji dong..?"

Hiks...

Bingung jawabnya

Orang waktu aku nanya soal gaji ke big bos malah dibilang, "lho dari sekian banyak orang IT, kan cuma kamu yang karyawan tetap..."

"Maksudnya, bos..?"

"Ya gajinya tetap..."

#Lempar panc eh slip gaji...

Aku salah ruwat kali

Makanya bukan aura yang menonjol

Tapi auratnya...

#Semprull...

Okelah bos...

Kalo boleh meminta, aku ga perlu dikasih posisi empuk di Jakarta

Jadi sopir truk di tambang pun aku sudah sangat bahagia kok

#Asal gaji menejer...